この構築された構造の目的は、チームの結束性とチームの融合を強化し、チーム間の親しみやすさと支援を向上させ、日常業務をより適切に完了することができるタイトな作業でリラックスすることです。
チームは規律のあるユニットです。それは多くの人々で構成されています。基本的な共通の目標または使命があります。チーム構築とは、組織内で効果的なワーキンググループを開発するために意識的に努力することを指します。
各チームは、自己管理を通じて、完全な作業プロセスまたはその1人に責任を持つ従業員のグループで構成されます。チームには、統一された目標、統一されたアイデア、統一されたルール、統一されたアクション、統一されたサウンドの5つの統一されたものが必要です。
チームの構築、簡単な話は次のとおりです。あなたに人を与えてください、あなたは彼らを集めて一方向に歩かなければなりません。すべての前提-尊敬、人々を知らない、すべてが話しているわけではありません。
第二に、コミュニケーション、状況を理解し、適用される影響を置きます。3つ目はサービスです。これはチームビルディングのコアコンテンツです。
その4つ：調整と組織化、つまり、適切な人を適切な場所に配置します。会社の組織を組織化するように設計されており、既存の不合理なチーム組織構造を変革することは、企業建設の最優先事項です。
チームの組織構造が合理的であるかどうかは、チームの成功または失敗に直接影響し、それが会社の成功または失敗を決定します。チームビルディングでは、合理的なチーム組織構造を構築し、チームメンバーの特性に注意を払い、補完的な利点を実現し、チームの内部消費を減らし、チームの全体的なレベルをさらに発展させます。