この 構築 建設 の 目的 は 強化 チーム 結束 そして チーム 融合, 向上 ザ 親密度 そして 支援 チーム間 チーム, そして リラックス で きつい 仕事, どれ できる より良い 完了 彼らの 毎日の 仕事。
チーム は a ユニット と 規律; それ は 構成 の 多く 人; そこ は a 基本 共通 目標 または ミッション。 チーム 建設 組織内で 意識的に 努力 する 開発 効果的 作業 グループ を指します。
各 チーム 構成 の a グループ の 従業員, を通して 自己-管理, 責任 のために a 完了 仕事 プロセス または 1つ の 彼ら. の チーム ニーズ 5 統一: 統一 目標, 統一 アイデア, 統一 ルール, 統一 行動, 統一 サウンド。
チーム 建設, シンプル トーク は: 与える あなた a 人, あなた 持っている 持っている 持ってくる それら 一緒 そして 歩く 一方向 方向。 すべて 前提 - 尊重, する しない 知っている 人々, すべて である ない 話します。
2 番目, コミュニケーション, 理解 ザ 状況, プット ザ 影響 適用. ザ 3番目 は ザ サービス, これ は ザ コア コンテンツ の チーム 構築。
その 4: 調整 および 組織, それ は, 配置 その 適切な 人 を 適切な 場所に 設計 組織 その 組織 の 会社, 変革 その 既存 不合理 チーム 組織 構造 は 最 優先 の 企業 建設。
チーム 組織 構造 は 合理的であるか そうではない 直接 影響 その 成功 または 失敗 の チーム, どれが 順番に 決定する 成功 または 失敗 の の 会社. で の チーム 建物, 建てる a 合理的 チーム 組織 構造, 支払う 注意 に の 文字 の チーム メンバー, 達成 補完 利点, 削減 チーム 内部 消費, そして さらに 開発 全体 レベル チーム。